Павел Корчашкин в ходе рабочего совещания заострил внимание подрядчика на том, что в первую очередь необходимо сделать тепловой контур здания. Окна и двери должны появиться на объекте в самое короткое время, до наступления холодов, подчеркнул глава и обязал наладить ежедневный контроль за проведением работ кураторов стройки - службу заказчика-застройщика.
Ледовый дворец - объект, который возводится в Зеленогорске на средства федерального бюджета. На сегодняшний момент коробка здания готова. Подряд на следующий этап работ выиграл новая, пока неизвестная Зеленогорску компания из Красноярска.
Анатолий НЕЧАЕВ - начальник участка Строительно-монтажного треста №1: «Наша компания много чего строила. Мы и мосты строили, и лечебные учреждения, школьные, детские сады. Последние наши объекты - детский сад на 95 мест в Эвенкии и физкультурно-оздоровительный комплекс».
То, как ведутся работы, начатые подрядчиком около месяца назад, сегодня проверил глава города Павел Корчашкин. Несколько бригад в настоящее время занимаются черновой отделкой - штукатурят кирпичные стены.
В ближайшее время предстоит оштукатурить 13,7 тысяч квадратных метров - это 95% всего здания. Сейчас работа идет в административном блоке - там, где будут располагаться кабинеты, столовая, медпункт, раздевалки, тренерские будущего крытого катка. Черновая отделка стен к сегодняшнему дню выполнена на 50%, отчитывается подрядчик. Постепенно участники совещания подходят к самому большому и самому главному помещению построенного здания.
Татьяна КУШНЕРОВА – корреспондент: «Вот оно сердце ледового дворца - непосредственно сама ледовая арена. Уже сейчас можно оценить ее масштаб. Размер 30х60 метров. Это стандарт, который позволит проводить соревнования самого высокого уровня. Справа от меня балконы для зрителей, слева - трибуна. Конечно, объем работ еще предстоит большой. В этом году обещают покрыть часть стен огнезащитным раствором, кроме того сделать основания для трибун, установить ворота, двери и витражи».
Главная задача, которая стоит перед подрядчиком и предусмотрена контрактом на этот год - сделать тепловой контур всего здания. Строители намерены завершить работы только в октябре-ноябре. Как известно, в Сибири в это время уже отрицательные температуры.
Павел КОРЧАШКИН - глава ЗАТО г.Зеленогорска: «Почему 30 октября будут стоять только окна? Вы знаете, что такое тепловой контур? Вы же строитель, а не я. Надо, чтобы здесь была своя температура - на улице минус 40, здесь минус 10 за счет того, что здесь земля».
Кроме окон, которые уже заказаны и будут готовы через две-три недели, должны быть установлены и ворота. Со слов подрядчика, их стоимость сейчас выше, чем в смете, составленной в 2014 году, поэтому конструкции пока не заказаны в полном объеме.
Павел КОРЧАШКИН: «Слушайте, мы "торговали" в этом году. Вы выиграли в этом году и там было написано, сколько это стоит и сколько мы готовы за них заплатить. Вы победили. Ставьте. Что вы нам рассказываете про 14-й год, мы в 16-ом живем и в 16-ом конкурс объявили. Поставьте ворота».
Есть проблемы и в продолжении строительства инженерного корпуса, где будет располагаться холодильная установка. Пока здесь есть только стены, без крыши. Но до того, как подвести кровлю, необходимо выполнить земляные работы по укреплению грунта. На это должно быть свое техническое решение от проектного института, настаивает подрядчик.
Павел КОРЧАШКИН: «Объект государственный. Бюджет на него идет исключительного из федерального бюджета. Мы не выделяем ни рубля. Нам нужно показывать, что те относительно небольшие деньги, которые выделяются (400 миллионов еще надо, 56 миллионов мы получили). Люди ждут от нас результата, и мы должны показывать федерации, что четко идем в том графике, который сами для себя рисуем с учетом изменений финансовых. Мы провалиться на этом объекте не имеем права. У меня есть конкретное решение - пишите ежедневно служебные записки на своего руководителя, а он уже Эйдемиллеру или мне. Но я хочу понимать, что мы каждый день фиксируем, что сделано, что невозможно сделать и где нужна помощь и чья это должна быть помощь. Пока у нас есть противоречия, вводим вот такой "чрезвычайный режим" ежедневной отчетности. Нам надо сделать максимум из того, что мы можем на эти деньги сделать. Сделать качественно и без потери средств».