Планирование на 20 лет вперед может показаться слишком далеким, однако в таком совместном обсуждении и закладывается фундамент развития отрасли. Уже сейчас реализуется программа развития 2030, теперь стоит задача определить далекую перспективу. Сегодня свои предложения представят работники самых разных структур: здесь и руководители подразделений, представители подрядчика, молодежь, победители профессиональных конкурсов, заинтересованные в развитии отрасли атомщики. Именно им предстоит работать в середине 21 века.

Тимофей КОНОВАЛОВ - специалист по развитию персонала АО "ПО ЭХЗ": Госкорпорация переходит от закрытости к открытости. Важно, чтобы каждый почувствовал сопричастность к тому, что Госкорпорация формирует видение на основании их мнений.

В течение двух дней актив Электрохимического завода генерировал идеи развития Госкорпорации «Росатом». И, например, среди прорывных - в Норильске запущен первая термоядерная электростанция, в каждом городе-миллионщике действует завод по переработке ТБО, на потоке идет производство серийных домов с 3Д-технологиями, минимизированы онкозаболевания, между городами действуют вакуумные автомагистрали, водители заменены на беспилотное управление, ну, и Зеленогорск вошел в топ-10 городов России по качеству жизни.

Ирина ДУБОРЕЗОВА - заместитель генерального директора АО "ПО ЭХЗ" по управлению персоналом: Компания решила провести серию таких фокус-групп, взять все идеи, какие молодежь будет предлагать, потом их отработает искусственный интеллект, институты. Таким образом родится «Видение-2045 ГК «Росатом», а на основании его каждое предприятие будет разрабатывать свою стратегию развития.

В ближайшие полтора месяца на предприятиях атомной отрасли пройдут порядка 500 сессий. В формировании образа будущего примут участие около 30 тысяч сотрудников. Предложения атомщиков попадут в общую копилку, а каждое личное мнение поможет повлиять на развитие всей отрасли в целом, а значит на собственное будущее.