Теперь, чтобы выполнить муниципальный контракт в полном объёме и не обанкротиться, в КБУ вынуждены минимизировать затраты. В первую очередь внимание уделено самой затратной части – содержанию материально-технической базы.

Начата работа по реализации пустых помещений и зданий, таких как БРУ. Сокращается объём используемой спецтехники. Сезонную, например, грейдеры, не будут переоборудовать, а законсервируют до следующего сезона. За счет этого планируют сократить расходы на налоги, ОСАГО, оформление допуска к работе.

Также в предприятии списывают и продают старые, отработавшие срок, автомобили. Один из акцентов, по словам Непомнищева, - на оптимизацию штатного расписания и фонда заработной платы.

Непомнищев: Экономить будем. У нас был токарь, он – же заточник, был слесарь, он же – жестянщик. Была доплата за совмещение профессий. Сейчас мы отказались от совмещений. Раньше: остаётся человек взамен ушедшего в отпуск, была доплата. Тоже убрали. Вот я сейчас за директора остался, а доплаты у меня нет.

Планируется и сокращение. В первую очередь всех пенсионеров инженерно-технического состава. Также мы сократили одного из двух экономистов, остался один, без доплаты за второго. В целях экономии фонда заработной платы планируется перевести управление КБУ на четырёхдневную рабочую неделю. Если в пятницу руководящий состав будет ходить на работу, то без зарплаты.

Ну и будем пытаться находить заказы на стороне. Кому-то, может кран нужен, кому-то увезти, кому-то что-нибудь столярное сделать, летом – посадки, газоны. То есть искать, договариваться, выполнять, и этим самым в казну свою понемногу приносить.

Непомнищев отмечает, в поисках дополнительного объёма работ КБУ будет участвовать в торгах на обслуживание городских праздничных мероприятий и выполнять все допустимые виды работ.